金地黄俊灿：不确定时代，做确定性的事
文
潘永堂
近5年，金地变化有点大。
从年破千亿（亿）到年近亿，
金地完成了“5年增三倍”的蜕变。
在压力最大、百强房企销售几乎腰斩的上半年，金地再次劲销亿，行业排名从年第12名上升至上半年“第9名”。
这让业内惊叹。
其一，大多千亿黑马房企在近2年都在爆雷或衰落，昔日43家的千亿房企如今已“腰斩”一半，但金地稳住了。比如上半年破千亿19家，而上半年仅9家破千亿，金地，就是其中一家。
其二，在央企占7席的地产第一阵营中，金地集团作为一家“非央企”企业，很难得。
那么，问题也来了。
重回且稳在“第一阵营”，金地，靠什么？
我们第一反应是——金地或许“加杠杆”了。
但事实并非如此。
金地，自年算起已连续6年都是“绿档”，绝非“放大财务杠杆”去冲规模。而且不仅是规模“逆增长”、“稳得住”，而且反映企业经营高质量的关键指标比如“周转率、利润率、ROE”，金地都普遍走在地产第一阵营前列，这就更难了。
周转率在十强房企中排名“第二”，证明效率高；
ROE在年以15.7%成绩位列十强第二，收益高；
“客户满意度”多年稳居“行业前三”，反映了金地产品服务力的综合领先；
显然，“规模、利润、口碑”，金地一个都没落下。
既然不是靠杠杆，那么，金地又靠得是什么？
在老潘看来，金地这些年的“产品力战略”与“产品研发创新”功不可没！
也就是在年7月，金地集团最新产品力研发成果的“科学筑家馆”在深圳开放。这是继金地年科学筑家馆开放展示“金地对都市生活方式的新探索”后，时隔4年再一次集中呈现金地产品体系的创新成果！
这次产品馆开放了什么硬核成果？
回归TOP10后金地产品力又有哪些新变化？
金地如何持续做好产品创新？
金地产品力、产品系下一步突围，又将何去何从？
……
在这样的背景下，地产总裁参考专程采访了金地集团产品管理部总经理、设计总监祝峥女士！
专访金地集团产品管理部总经理、设计总监祝峥女士
长达4小时访谈中，我们看到金地集团至少7大硬核产品力，很干货，且颇具行业引领性！
硬核产品力1开启“有限定制”模式：像卖汽车一样卖房子！
定制地产不是未来。
以金地研发为例，眼下房地产产品正在进入“定制”新时代！
地产上半场，规模房企产品更多是标准化、比如行业有头部房企“9个户型走天下”的极致复制之路，应该说，这种标准化打法在房子供不应求阶段是可行的，但在如今房子供大于求，客户对个性化甚至定制化需求越来越
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